伴随着我国行政体制改革的深化，科学发展观的贯彻实施，绩效管理成为我国政府关注的热点和改革的方向。但由于刚起步，政府绩效管理实践还停留在零散的探索阶段，出现不少亟待解决的问题，例如缺乏系统的理论指导、未与战略挂钩、指标体系不科学等。平衡计分卡通过环绕战略，化战略为目标，化目标为指标，为组织构建可靠的战略性绩效管理框架，既有绩效管理功能，又有战略管理功能。基于它的优势，笔者认为有必要在地方政府部门引入平衡计分卡。论文从阐述平衡计分卡理论体系入手，说明其产生、框架体系、功能定位以及应用情况。其次，阐述地方政府部门绩效管理的现状，并且深入分析存在的问题，探讨在引入平衡计分卡的必要性和可行性。最后，结合国情和地方政府部门的特点，对传统平衡计分卡进行修正，构造了适合地方政府部门绩效管理的平衡计分卡，并通过钦州政府部门的平衡计分卡实践具体阐述实施流程，证实其具有可实现性。