中国经济高速发展,人们的生活水平不断提高,大众膳食结构也随之发生了重大的改变,因此,人们对健康饮食的关注程度不断加深,绿色有机的农产品深受广大消费者的喜爱。但是绿色原生态农产品的传统营销模式已经难以达到“互联网+农业”的新型农业生产方式的营销要求。因此,作为绿色原生态农产品的养殖与销售公司在面对激烈的市场竞争环境和网络营销模式不断发展的情况下,既需要对公司产品的品牌和结构进行重新的定位又需要不断创新营销手段。泽贝公司东安土鸡的销量虽然逐年递增但是其增长速度放缓,这说明泽贝公司东安土鸡的营销进入到了瓶颈期,因此为了突破瓶颈期,文章依据市场营销的相关理论知识分析了泽贝公司东安土鸡的营销环境和营销现状,发现泽贝公司东安土鸡的营销存在品牌管理不到位,产品策略不科学,营销渠道建设缺乏认识和促销宣传手段不够灵活等问题。在问题的基础上,为改进泽贝公司东安土鸡的营销提出了四方面的改进措施:泽贝公司要将营销目标细化,根据不同时期的营销特点,调整东安土鸡营销策略;要重新进行市场定位,提高品牌的延伸服务,达到品牌满意度和知名度提高的目的;坚持差异化的原则,优化东安土鸡的产品结构;采用灵活的定价策略,提高市场的占有率。要加强渠道建设,在原有渠道的基础上,充分利用新媒体媒介引流、开展社区营销,达到提高市场份额的目的。同时采用对比分析的方法,作者将2017年度的销售情况与上一年度的数据进行比较。在新的营销策略的指导下,泽贝公司东安土鸡的销售情况明显好转。泽贝公司东安土鸡的品牌知名度与服务满意度也有提高。综上所述,虽然泽贝公司东安土鸡的营销问题得到了基本的解决,但是随着绿色农业的不断发展,如何将泽贝公司打造成绿色食品加工业的领头企业是泽贝公司未来的而发展方向。