近年来,“房子是用来住的、不是用来炒的”定位被多次提及,房地产企业经历了过去的黄金时代,高周转带来的模式化及质量问题也日益显露。随着房地产白银时代的到来,地产行业整体增速放缓,人们将眼光放回到实际与理性的居住需求。中央经济工作会议部署2020年重点工作,首条就指出:“坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,推动高质量发展。”消费者对于健康品质和生活方式的需求,正在倒逼房地产产品开始“质”的回归。项目设计管理作为房地产项目管理的关键阶段,是将决策和设想变为现实的唯一方式,既规定了建设的规模、标准及效果,同时也对项目投资成本有着重大影响。然而在地产进入追求质量、回归理性的当代,诸多地产设计管理却缺乏行之有效的设计质量管理体系。本课题的研究是以国企地产H公司为分析和实践的对象,结合设计管理、质量管理及质量管理体系的理论、原则及方法,梳理国内外设计质量管理研究现状,通过理论结合实际的方法,对H公司设计质量失控的主要原因进行分析研究,采取专家访谈、问卷调查等方式,发现H公司在设计质量管理存在缺乏科学可行的质量管理目标、组织架构指挥链不统一、与供应商沟通脱节、设计流程不完善、产品标准不明确、绩效考核未与管理改进挂钩等问题。为此本文结合H公司的当下企业制度、规模及资源,从质量目标、组织架构、设计流程、产品标准、绩效考核、质量培训等角度提出一系列设计项目质量管理体系的优化方案。为了贯彻和保障优化方案的落地,本文从组织保障、沟通保障、技术信息平台保障、文化建设保障及绩效薪酬保障角度出发保证方案实施并进行后评估。本课题出发点在于解决H公司在项目设计质量管理方面出现的弊端与问题,提升该企业设计管理效率及效能,填补设计质量管理体系的漏洞。在竞争激烈的地产行业,优化H企业产品质量并提升企业核心竞争力;其次对于地产行业的设计质量管理通用问题给予一定借鉴意义;最后,响应国家号召提升房地产的产品质量,为消费者提供更为安全、高质量的居住环境,推动地产项目的高品质发展。