随着电力体制改革的顺利推进,发电厂的经营环境发生了巨大改变。“厂网分离、竞价上网”措施的实施,标志着发电领域的开放和发电市场的建立,电力行业的垄断局面已经被彻底打破,发电企业将面临着激烈的市场竞争。在其他条件基本相同的情况下,发电企业的上网价格将直接关系到企业的生存和发展,成本是价格的决定性因素,成本优势就是发电企业的竞争优势。而鸭河口发电厂在成本管理中,仍然是使用传统成本管理方法,这已经远远不能适应内外部经济环境的新变化,为了使鸭河口发电厂获得新的竞争优势,迫切需要引入一种新的成本管理模式。论文从分析战略成本管理的理论入手,采用理论与企业实际相结合的办法,在对鸭河口发电厂原有的成本管理进行分析的基础上,把战略成本管理引入原有的成本管理体系中,使企业成本管理的视野不再局限于企业内部,而是扩展到整个行业中去。论文对鸭河口发电厂的竞争环境、价值链、战略定位以及成本动因进行分析,构建了一套适合该公司的战略成本管理体系,指出鸭河口发电厂战略成本管理的重点为优化煤炭作业链、提高设备检修作业效率、改进各项作业中的人力资源消耗等措施,以期提高鸭河口发电厂的战略成本管理水平,降低其生产和运营成本,获得成本优势,实现成本领先战略,在竞争中保持长久的竞争优势。帮助鸭河口发电厂在整个火力发电行业中占有一席之地,同时也为其他火电厂导入战略成本管理提供相关的借鉴。