ERP在中国通过20多年的发展已进入普及时期,中国企业也迫切需要通过先进的ERP管理思想和管理手段来提高企业竞争力。但对ERP的实施和管理仍必须保持足够的清醒,中国企业ERP的实施管理的成功率并不高,也具有一定的风险,如何才能实施管理好ERP仍然是问题的关键,仍是企业、软件供应商和研究学者的研究重点。本文以A公司为研究对象,采用了文献阅读、实际调查以及理论结合实践等方法,介绍了A公司的具体情况和实施ERP的必要性,重点从理论知识基础上详尽阐述了ERP项目的实施管理全过程,包括项目组的成立、企业需求和目标确定、系统选型、业务流程优化、模块设计、系统安装、系统初始化及数据导入、上线后的持续改善等过程的具体方案和实施管理措施,总结出ERP项目实施管理的经验。本文的研究内容和研究结果对中国企业ERP项目实施管理有一定的实用价值,给即将或希望实施ERP项目的企业带来相应的实施管理经验。