项目后评估作为项目管理的闭环结点,在通信项目管理中至关重要。本文运用文献分析法回顾了项目后评估在国内外的发展情况,通过学习项目后评估相关理论,概述了后评估的意义、原则、内容等,依据项目后评估指标体系搭建流程、层次划分、指标筛选等相关理论,搭建了Z公司的室内覆盖及直放站项目后评估指标体系。本研究的重点在于基于搭建的后评估体系对项目进行项目目标、项目效益、项目技术三方面的评估。技术方面对项目建设的技术实现及3G兼容性进行了评估,评估发现项目技术方案合理;效益方面对客户价值增长效用及项目财务评价指标两方面进行了评估,评估发现项目经济效益良好;目标方面对项目的站点建设合理性、网络目标实现度及投资合理性三方面进行评估,评估发现项目目标实现度较好。本文最后对室内覆盖项目的后评估结论进行了总结并提出建议对策,对下阶段的研究提出可能的方向。