经济全球化发展进程加快,越来越多的国内企业领导者开始意识到,在激烈的市场竞争中,企业要更好的生存并谋得较大的发展空间,就有必要应对日益复杂的国际和国内环境,不断地调整企业发展战略,全面推行动态发展模式。如何借助现代企业管理办法,提升企业战略绩效的问题已经受到多方的广泛关注。基于平衡计分卡的战略绩效管理是将企业战略与企业绩效管理有效的结合起来,对企业面临的市场形势、当前管理现状、未来努力方向等展开研究,并对企业绩效管理和企业战略目标进行有效的细化分析。因此,将平衡计分卡方法融入到企业战略决策中去,可以很好的描绘出企业发展实际,并为公司未来战略的制定与实施提供扎实的理论和实践基础,促使企业实现更好更快的发展。本文从探讨平衡计分卡理论入手,结合某大型国有企业管理现状,运用平衡计分卡对考核体系进行构建。论文首先对基于平衡计分卡的企业战略绩效考核研究的背景与意义、国内外研究现状、本文研究内容及方法、研究创新点与难点等内容进行较为系统的描述；接着,研究理论基础。主要是对与本研究相关的战略绩效管理理论、平衡计分卡理论、层次分析法等理论进行细致的分析研究,并对D公司战略绩效考核现状进行重点分析；在此基础上提出了综合考量D公司战略绩效考核的具体评价指标,进而设计出具有实际评价意义的评价体系；最后,针对D公司战略绩效考核实际,提出相应的应对策略。本研究所设计出来的D公司战略绩效考核体系具有较好的完备性和科学实践性,可以较好地指导D公司的具体实践工作。