“二十一世纪,什么最重要,人才”!随着社会与时代的发展,竞争也越来越激烈。人才是企业的第一资源,企业之间的竞争,实质是人才质量与数量的竞争。而人才的获得,无外乎外部引进与内部挖潜。在集团公司提出“降本增效”的大背景下,炼油厂积极适应新分员工逐年递减的新常态,落实独石化公司“资源、人才、创新”三大战略要求,制定了“盘活人力资源,优化队伍结构”的三年人才培养、评价、储备管理规划,充分发掘现有人力资源,以建立“优质足量”的人才储备库作为引领企业发展的火车头,力促各项生产经营指标再上新台阶。但由于历史和现有体制原因,炼油厂人力资源老化、人才结构失衡、现有人才利用率不高等问题逐一显现,特别是一般管理与专业技术人员出现一定程度的断层,严重影响企业绩效的持续提升。本文首先在国内外人才能力评价和人才储备库建设研究的基础上,运用人力资源管理理论知识,梳理炼油厂人才管理现状,对存在的问题深刻剖析,提出人才储备整体目标,设计人才储备库入库及其人才能力评价标准与推进流程,制定人才储备库良好运行的跟进措施,建立一套行之有效的基于能力评价的人才储备办法,最终实现人才引入、培训、评价、储备、使用、晋升流动的良性循环,为企业实现可持续健康发展提供优质的人力资源保障。