改革开放以来中国经济四十年左右的快速发展的基础上,中国家庭财富总量巨大且增速超过GDP的增速在快速增长,不管从可投资财富总体规模、财富人群的数量,还是已经进入各财富管理机构的总财富规模来看,中国都已跃居世界财富管理大国。党的十九大提出“不断创造美好生活,逐步实现全体人民共同富裕”的要求,中国财富管理的市场规模和现实需求将越来越大。在中国的金融监管政策下,金融机构将会成为财富管理业务的主导。金融机构中,券商在制度上和客观条件上相对其他金融机构有优势,主要体现在（1）券商有金融产品代销牌照;（2）券商在股票、债券的发行,研究,交易上具有天然优势;（3）券商的理财师相对银行、保险、信托在投资领域要有优势;（4）券商的网点优势。总体来讲券商在牌照、专业能力、人力资源、网点上相对其他金融机构具有综合优势。研究证券公司财富管理业务模式涉及到财富管理概念,本文详尽阐述了财富管理的内核和外延;在此基础上大量借鉴了国内相关财富管理研究论文;所包含基础理论知识为:相关财富管理相关基础理论“生命周期理论、证券组合理论、市场细化理论”;在业务模式研究相关方面设计:定制化理论;相关管理学理论运用包括:人性假说、学习型组织、流程再造;在相关理论概念的基础上对国内外财富管理行业及证券公司行业的现状做了相关了解及研究。结合研究主题本文运用的研究方法为案例研究法。D证券公司作为一家真正意义上的新型的互联网券商在财富管理业务上具有自身的优劣势,优势主要为拥有庞大的财经互联网用户,劣势为获得证券公司牌照较晚相关业务基础较差。本文以D证券公司作为研究案例,通过对现有的财富管理等相关理论的梳理,结合D证券公司的实际案例分析进而形成新的理论,最终得出D证券公司财富管理业务模式优化方案,主要体现在战略管理、产品线管理及营销管理;提出了完善业务体系及模式创新具体包括:建立三大体系“供应商、经销商、服务商”,建立“轻资产”的前台业务团队,“尚品宅配”模式;好的思路好的模式需要好的执行和实施,本文从组织机构、决策机制、实施落实方案、优化机制等方面阐述如何落实实施好优化后的证券公司财富管理业务模式。