自上世纪九十年代以来,我们国家的经济取得了飞速的发展。在不断融入全球一体化的过程中,给我们带来了难得的发展机遇,但同时我国企业也开始面临日趋激烈的竞争。面对这一挑战,不断提高企业的经营管理水平,缩小与外国企业之间的差距,成了我国企业当前最紧迫的任务。全面预算管理是企业以战略为指导,为实现企业经营目标而开展的对企业全部经营活动过程所需资源进行合理配置的一种控制制度。它对我国企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业竞争力具有十分重要的意义。对于企业集团而言,通过全面预算管理这一控制手段,能够有效地整合企业集团内部各项资源,形成一种强有力的聚合力,体现出企业集团的竞争优势,构建其核心竞争力。采购管理作为供应链管理中非常重要的一个环节,能够在供应链企业之间架起一座桥梁,沟通生产需求与物资供应的联系,对降低企业成本有着至关重要的作用。现在,越来越多的企业集团开始在集团内实行集中采购的战略管理模式。本文分别对全面预算管理和集中采购相关理论作了深入研究,然后探讨了在集中采购的战略下实施全面预算管理的特点:与普通企业的全面预算管理相比,它在预算目标的制定上、编制的方法上、预算的执行上和技术要求上都有着自身鲜明的特点和不同之处。在上述理论分析的基础上,本文对C公司全面预算管理的实践进行了研究。首先分析了C公司承担集中采购战略下的有关背景及财务管理状况,然后,结合理论提出了公司全面预算管理体系的设计方案:第一,全面预算管理构建框架的思考;第二,设立完善的预算管理机构;第三,明确了公司全面预算的编制步骤与方法;第四,设计了公司预算管理控制的预算考评体系。