精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。以笔者参与建设的国家交通运输部科技示范工程——长湘高速公路工程项目为研究对象，从业主方—长湘公司管理的角度出发，遵循“提出问题—分析问题—解决问题”的研究思路，采用实地调研和文献研究相结合的研究方法，探寻新形势下长湘高速公路项目的精细化管理之道。首先从研究背景出发，参阅、梳理项目管理、精细化管理等相关文献，为本课题研究奠定坚实的理论支撑；其次，在对工程项目管理基本内涵和长湘高速工程项目管理现状及问题分析的基础上，论述了长湘高速工程项目应用精细化管理的必要性；继而，从目标、原则、内容等方面提出长湘高速公路项目的精细化管理目标要素和主要措施；最后，从树立精细化管理理念、完善项目运作监管机制、构建质量保证体系、完善项目组织结构、构建项目管理信息系统、建立精细目标责任管理体系和实施动态的考评和激励机制等方面来阐述长湘高速项目实施精细化管理的保障机制。该研究是精细化管理理论和方法在工程项目运用的一种尝试；期望通过对特定工程项目精细化管理的个案研究，探索适应新形势下我国高速公路项目精细化管理之道，促进精细化管理这一崭新理念和理论在我国工程项目建设行业的应用和普及。