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本文从实际出发，在研究绩效考评理论的基础上，对原华北油田关键员工绩效评价体系进行了认真的分析和研究，找出其存在的问题和不足，说明了进行关键员工绩效考评体系优化的可行性和必要性。在充分调研的基础上，通过内外结合的方式，发挥各自的优势，应用层次分析法、拟合度检验法等，对原绩效考评体系进行重新整合，最后经过绩效反馈，从微观上达到提升人力资源管理、企业核心竞争能力和经济效益，从宏观上实现华北油田的战略目标。