近年来,随着以人为本理念的逐渐确立,越来越多的企业开始把员工视为企业最重要的资源。另一方面,员工也越来越强调个人的发展和自我价值的实现。在人力资源管理体系中,传统员工绩效评估体系由于强调对员工的控制而不是帮助他们成长,与目前所倡导的以人为本理念相背离,往往遭到员工的抱怨和抵制。 基于这种现状,本文以以人为本的理念为主导思想,通过对绩效评估体系中各个要素的研究,在传统员工绩效评估体系的框架下,以员工开发为导向,对系统各个要素进行完善和改进,构建了基于员工发展的绩效评估体系,以期能为企业与员工交流提供一个更好的平台,促进员工的成长与发展。 本文共分为五个部分,第一部分是绪论,主要从问题的提出、研究的意义、研究思路与框架、本文的创新之处对全文做了概述。第二部分综述了员工绩效评估的相关理论,旨在为下文奠定理论基础。第三部分首先阐述了“员工发展”的客观背景和具体含义,接着对传统的员工绩效评估体系进行简单分析,进而提出了本文的主题——基于员工发展的绩效评估体系。第四部分构建了基于员工发展绩效评估体系的框架。第五部分是员工发展绩效评估体系的应用,以基于员工发展绩效评估体系为契机对员工进行开发。