作为国民经济的支柱、社会主义现代化建设的重要支撑、社会主义经济制度的物质基础，国有企业在全面建设小康社会的过程中,肩负着的历史使命重大而艰巨。十一届三中全会以来所经历的三十多年不断地改革调整，国有企业的布局结构、公司治理结构、监管机制、核心竞争力等都得到了不同程度的优化，但是竞争力依然不强、管理水平不高、缺乏效率、利润率低下、亏损严重的现实依然困扰着我们。云南煤化工集团有限公司是一个老的国有企业，几经改革，取得了显著的成效，但仍然面临着其他国有企业同样的困扰，一些深层次的问题亟待解决。本论文通过查阅、调研、访谈等方法，收集有关资料，研究国内外国有企业的改革理论、改革历史以及经验教训、回顾云南省化工发展的演变过程，分析内外部影响因素，梳理云南煤化工集团有限公司改革发展历史沿革，总结每一时期改革的成败得失，并在总结过去的基础上，分析研究现在面临的问题和困难，力求探索并找出云南煤化工集团有限公司深化改革的发展途径，为煤化集团的不断发展献计献策，同时为国有企业改革提供借鉴。