HX公司是集非标自动化生产线、白车身焊接工艺装备、焊接夹具、等设计研发、制造为一体的现代化高新技术企业，满足客户个性化需求，实施项目化管理。HX公司经过十年的发展壮大，已进入高速成长期，销售收入突破一亿。但HX公司内部的问题也逐渐暴露出来，现有的项目管理水平，尤其是项目管理流程已经不能适应企业的快速发展需要。为了解决HX公司现存问题，提升公司整体项目管理水平，提高项目管理流程运行效率。本文针对HX公司的实际情况，对公司的项目管理流程进行了优化研究。全文首先是对论文中涉及到的项目管理理论、项目生命周期理论和流程再造理论进行介绍，并对项目管理流程优化过程中使用到的层次分析法、SWOT分析法和德尔菲法进行了描述。其次，对HX公司项目管理和项目管理流程的现状分别进行了描述，并对项目管理流程的五个阶段中存在的问题分别进行了详细的分析。接下来根据相关理论和项目各阶段管理流程的问题分析，有针对性地对HX公司的项目管理流程进行优化设计，并在每个阶段结束时设置阶段审查工作，严格把控项目的质量、进度和成本。在项目开发阶段中，运用SWOT分析法对内外部条件进行分析，了解企业面临的威胁和机遇，掌握企业自身存在的优势和劣势。采用德尔菲法对项目进行科学的选择与决策，确定项目的优先级。在项目计划阶段，增加了项目里程碑计划、项目资源计划、项目风险和沟通管理计划，强化了费用预算和审批力度，并对原有的质量计划、采购计划和变更计划进行了完善，保障项目计划的完整性、动态性和准确性。在项目控制阶段，运用Project软件对项目进度和成本进行跟踪，加大对项目进度、质量和成本三大目标的监控，对于实施中出现的偏差，及时确认并采取纠偏措施。对项目采购管理和变更管理的过程进行了完善与强化，严格审查，确保项目的质量、进度和成本按计划进行。在项目验收阶段，主要增加了现场整改环节，设备在验收过程中出现的问题能够在现场及时解决，并对项目验收文件进行了规范的管理。在项目结束阶段，增加了项目总结和后评价过程，分析项目实施的目标、效果、作用和影响，总结经验教训，为未来项目的实施提供借鉴，为项目管理者提供项目决策依据。优化后的项目管理流程在具体实施中还会遇到很多阻力，这就需要有高层领导的不断支持，建立完善的项目管理绩效考核机制、人员培训制度和项目管理信息系统，并以强矩阵式组织结构为流程做支撑，保障整个项目管理了流程能够满足企业发展的需要。