项目管理作为企业管理的重要组成部分，已经被广泛应用在各个类型的组织中。我国的众多企业，考虑到自身发展的需要，为了提高新产品开发效率，提升产品质量，以应对更为激烈的市场竞争，纷纷将项目管理引入到新产品的开发中。本文以神宇公司为研究对象，对神宇公司新产品开发项目管理的现状进行了详细的分析，找出了神宇公司新产品开发项目管理中存在的管理不规范、未进行有效的项目风险和失误控制等问题。同时，运用项目管理一般理论和新产品开发项目管理基本理论知识，并结合神宇公司新产品开发项目管理的实际情况，对管理中存在的问题提出了多项针对性的改进措施。另外，神宇公司新产品开发项目管理中遇到的种种问题，在目前我国众多企业，尤其中小企业中具有普遍的代表性，所以希望本文中提到的针对神宇公司的多项改进措施也能够为其它中小型企业所借鉴。