在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是人才的竞争，谁拥有高素质的人才，谁就能在未来的竞争中立于不败之地。人力资源作为企业发展的最重要的资源，由于其稀缺性、不可复制性以及难以替代性等特点，将构成企业的核心竞争力。我国的家族企业在改革开放近30年来，得到了前所未有的发展，在国民经济中的地位也越来越重要，但同时它暴露的人力资源管理上的种种弊端也越来越成为制约其进一步发展的主要原因。如何突破我国家族企业人力资源管理上的瓶颈，使家族企业可以顺利的经过扩展期，进入成熟期成为很多学者和企业家关注的焦点。本文作者认为制定和实施人力资源战略规划，建立起规范的、系统的人力资源管理体系是破解我国家族企业人力资源管理上的种种弊端的重要途径之一。本文首先在系统的总结人力资源战略与规划的理论知识和前人对我国家族企业人力资源管理这一问题的研究成果的基础上，对我国家族企业制定和实施人力资源战略规划的必要性和可行性进行了分析；然后，重点探讨了我国家族企业制定人力资源战略规划的依据、人力资源战略规划的目标、内容和实施步骤等。