在新古典经济学中，企业被假定为一个只能看到能量的输出和输入的“黑匣子”，个中成败不足为外人道。而随着中国日益融入开放的世界，特别是中国加入了WTO，企业的经营环境也发生了变化。　　任何一家企业都不可能永葆卓越，正如任何一个行业都无法长盛不衰一样。为了更加成功，需要研究和认识造成积极变化的那些行为，以及如何才能系统性地复制此类正确的行为。这就是所说的聪明的战略推动，并且发现，起中心作用的战略行为就是开创蓝海。蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争。　　党的十七大提出了全面建设小康社会新的更高目标，能源和电力需求将保持快速增长，对加快电网建设，提高电网安全供电水平和资源配置能力提出了迫切要求。良好的产业发展环境和壮大企业竞争力有利的条件，是中国改革开放创造的辉煌成果。有利的发展环境可以造就有竞争力的企业，企业获得了空前的发展契机。但是在经济全球化背景下，面对国际上电力系统自动化技术快速发展的压力，面对国内电力系统自动化产品市场竞争的加剧，面对企业高科技产业规模化不足和体制机制决策较为缓慢，如何充分认识所面临的国际、国内形势，并在充分发挥企业优势的基础上，制定适合国内外新形势的企业发展战略，将企业的资源和能力与环境更好地协调起来，以增强企业科研水平和扩大产业规模，逐渐成为国内企业特别是科技型企业急需解决的问题。这些问题迫使企业不断对管理、技术、信息等方面开拓一片“蓝海战略”。　　本文采用了理论分析与实际研究相结合，电力企业战略规划与一般企业战略规划理论规律相借鉴的思路和方法，以国网电力科学研究院/南京南瑞集团公司和所属水情所/南瑞水情公司为范例，针对南瑞水情这一典型的国有科技型企业，及企业的发展主要依赖技术的研究开发和及时将研发成果转化为产品来获取竞争优势的特点。运用所学的相关理论知识，对企业的发展历程、内外部环境变化、竞争优势和劣势加以分析，探讨企业发展态势，提出适合企业发展的战略，实现对企业发展的科学指导。