目前国内中小企业的活跃度日渐提升,企业所面临的经济环境也日趋复杂,传统的绩效考核管理模式已不能满足企业灵活面对各类问题的需求,它们急需寻找一个适用于本企业实际发展状况的绩效考核管理体系。本文对绩效考核管理的相关理论进行了系统整理,并从实操性、敏捷性、可持续性管理的视角,对LB公司绩效管理过程中存在的问题进行综合分析;同时,基于前沿性的OKR管理方法,有针对性地提出了 OKR+KPA的绩效管理模式,并对其适用性进行说明,期望在推进案例公司运营管理的同时,也可以对其他遇到同类型绩效管理问题的中小企业有一定的参考作用,具体如下:首先,整理绩效管理及考核的相关理论,并对其概念进行概述,引入OKR(Objectives&Key Results)管理模式,并阐述该管理模式的特点及适用性。其次,对本题选定的公司进行介绍,并通过实地调研及公司访谈等方法收集信息,并加以整理、分析,归纳该公司当前的问题点。再次,针对所选LB公司构建具体的绩效考核管理体系,并同时关注运营过程中的有效跟踪、返现问题及时沟通并向相关方反馈。最后分别从企业文化、管理制度、管理机构及如何实行有效的沟通反馈等方面提出配套的保障措施,确保设定的绩效管理模式可以在公司良性地、可持续性地发展下去。本研究围绕绩效管理的相关理论知识展开,并对案例企业的实际情况加以分析,尝试构建适用于管理人员的绩效管理体系;通过案例企业对OKR+KPA绩效管理体系的实践来说明该模式在实际运用中的可行性,为传统制造型中小企业管理人员的绩效管理体系的设计及优化提供参考路径。同时也希望可以通过该文的研究与设计,帮助LB公司提升其人力资源管理水平,进一步推动公司战略目标的顺利实现。