人类社会已经逐渐进入知识经济时代,竞争的不再是劳动力、技术设备和生产工艺,而是知识;企业的管理重心已从传统的机器、厂房和资本变为核心员工。全球化趋势下,企业面临的市场竞争压力更加巨大,在传统产业已经很难找到突破口,只有利用科技创新增强竞争力。知识经济以高科技企业为基础,并依靠核心员工的知识、技术、智能和思想来创造价值。然而,目前我国高科技企业中核心员工流动过于频繁、流失率过高,与一般员工相比,核心员工在企业中往往担当更为重要的角色,是企业的稀缺资源。核心员工的流失不仅会给企业带来诸如岗位缺失、再招聘以及再培训等额外的附加成本,甚至会对企业的发展有着十分重大的影响。这个信号暴露出我国核心员工激励存在问题。努力寻求发展的中国高科技企业正面临知识经济所提出的迫切要求——如何有效的激励核心员工?本文首先介绍了激励相关理论,作为核心员工激励问题研究的理论基础;其次,提出了高科技企业和核心员工的概念与特征,以及如何发现核心员工,谁是核心员工,核心员工的分类和作用,指出核心员工的激励对策的设计都要以核心员工的特征为出发点;再次,需求是激励的前提,只有存在需求,激励才成为可能。本文针对我国高科技企业核心员工的需求分析,和对高科技企业核心员工激励现状进行分析,阐明了核心员工激励存在的主要问题。然后,提出从薪酬激励、成就激励、工作环境激励、发展机会激励四个方面激励核心员工的对策。最后以一家国内上市高科技企业为例,分析其现有的核心员工激励措施,以及不足之处,最后提出改进意见。