中国的广告行业作为经济发展的风向标，随着近年来中国经济的腾飞发展迅速。随着市场规范程度不断加强以及与跨国广告集团之间争夺市场和客户的竞争愈发严峻，广告人才的竞争也随之加剧。因此，人力资源管理成为企业竞争优势的核心。绩效考评作为绩效管理的重要环节，是增强企业凝聚力、树立团队意识、持续改进员工绩效的有力工具；是企业实现其战略目标、战略体系的过程进行控制的一种重要机制。绩效考评是指运用一套系统的科学的规范、程序和方法，对组织成员的工作状况和工作结果进行的、以事实为依据的考核和评价。而合理科学的考评方案是绩效考评发挥积极作用的关键。 本文的研究对象T公司是一家以户外广告为主营业务的企业，其原有的绩效考评方案已经不能够适应企业战略发展的需要，存在着很多的问题。为此，本文沿着提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思维脉络，运用统计分析和实证研究相结合的研究方法，提出并分析了T公司绩效考评方案存在的问题；然后结合经典管理理论——目标管理，以及目前被广泛应用的系统考评技术—关键绩效指标考评，对公司绩效考评方案进行了再设计。 希望通过对绩效考评方案的研究与再设计，对公司员工的绩效进行客观公正的评价，激励员工改善绩效、自我发展，促进企业的业绩提升，同时使企业的人力资源管理更加完善。