在医药行业加快转型升级速度,产业环境发生巨大变化的宏观背景下,A制药企业作为一家中小型化学药制造企业,面临战略不清晰、产业链不完整、产品结构老化、新产品匮乏、创新能力严重不足、缺乏核心竞争力等一系列发展压力。企业有走出困境,寻求突破的现实需求。本文选择化学药制造企业转型升级中存在的共性问题作为论文的切入点,依据战略管理理论,运用案例分析方法,借助战略管理常见分析工具,对宏观环境、行业政策等外部环境进行了 PEST分析,采用SWOT方法对企业进行了详细剖析。通过分析研究认为:制药企业已步入行业发展的关键时期,这一时期的特点是行业从过去30年高速增长转向中高速发展,但增长速度在各行业中仍保持领先水平。受人口增长、老龄化、医改推行等诸多因素的共同影响,行业发展前景光明。行业内企业由量的增加逐步转向企业整体质量、综合能力的提升,行业整合加快、集中度不断提高。在复杂多变的外部因素以及企业不断内部变化的共同作用下,迫使企业思考如何进行战略转型,如何借力有利的内外部条件,消减不利因素的影响,充分整合资源建立起可持续发展的核心竞争能力。在此基础上,本文提出了A制药企业发展的战略转型目标和规划,并模拟了方案实施后效果、阐述了可能存在的风险及应对措施。探讨了 A制药企业发展的战略选择、战略实施路径以及未来核心竞争力培育的方向。提出A制药企业可选择的战略包括:价值创新战略、差异化战略和集中化战略。并根据可能进行转型的方式进行了战略转型实施的模拟,对实施后,研发能力、营销能力、人力资源改善情况、财务数据以及风险、应对措施进行了全面的预测。本文的研究思路和论文架构:第一部分主要阐述研究的目的及意义,研究内容与框架,研究内容;第二部分是相关理论及文献综述;第三部分进行宏观及行业分析;第四部分对A制药企业内部资源及能力进行分析;第五部分提出A制药企业战略转型方案设计、实施策略、战略实施后预期结果、战略转型的风险和预防措施、结束语。通过对A制药企业案例分析以及战略转型的探讨,A制药企业战略转型方案模拟预期分析揭示,战略转型目标明确,业务战略、职能战略清晰,规划和实施方案有较强的可操作性,风险可控,可为同类制药企业战略转型提供参考。