自主创新是企业发展的主流,其主体主要是依靠人来实现。目前很多企业把人力作为资本来经营,并采取战略措施来最大限度发挥这类资本的潜能。人才作为企业间争夺的重要资源已经成为企业核心竞争力的关键,企业的所有竞争最终都归结到人才的竞争。如何激励、留住核心骨干人员,是管理专家、学者和企业家长期研究和关注的课题。SD公司是深圳顺络电子股份有限公司的全资子公司,作为一家上市企业的子公司,经过最近几年的耕耘建立了良好的基础,在集团的支持下,部分骨干员工已授予过两期限制性股票激励。随着集团公司和SD公司的发展,骨干人员愈来愈多,而能够享受限制性股票激励的人数有所限制。在这种情况下,集团公司通过内部战略决策,决定从第三期限制性股票激励计划开始,将不授予已享受过两期限制性股票激励的骨干员工。这就使公司面临这样一个课题,已经授予过两期限制性股票的骨干员工未来如何与公司的发展同步,分享公司发展带来的股权红利。围绕上述课题,本论文从以下几个部分进行了阐述:第一部分:主要是对激励理论进行一些归类阐述,特别是从行为学的理论出发,分享了人的行为动机。动机直接决定激励模式的选择,不同的阶段、不同的环境,人的动机是动态的,激励也需要与时俱进。第二部分:分享了激励理论后,对公司骨干员工的激励现状进行了详细分析,从中得出目前激励对公司发展带来的贡献,同时从公司和骨干员工层面分析这种激励面临的困难和问题,提出需要解决的课题。第三部分:依据这个课题,提出了课题的解决方案,分析了两个方案,结合公司实际情况,推荐了建议方案,供企业决策。此方案的尝试,将会为集团推行类似方案奠定基础。本文除了为公司选择激励方案外,还为已经或正在推行限制性股票的企业,下一步如何开展员工股权激励有借鉴作用。同时,对没有开展过股权激励的企业,通过了解股权激励的基本理论、主要股权模式、股权激励效果等的基本内容,为如何开展股权激励提供参考借鉴。