【摘 要】
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从管理理论上说,员工绩效考核确实是个重要的管理方法,但从实践中的情况看,大多数企业开展的员工绩效管理会存在一些不如人意的地方,比如员工的绩效考核不能从根本上体现企业发展导向；对一部分想在企业长期生活的,或者想在该组织中获取晋升机会的员工有较强的指针作用,但对那些觉得在该组织无望的员工根本就起不了约束和促进效果,甚至在某种情形下还会起着相反的作用；企业如果过分强调绩效考核,有可能还会产生员工个人的竞
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从管理理论上说,员工绩效考核确实是个重要的管理方法,但从实践中的情况看,大多数企业开展的员工绩效管理会存在一些不如人意的地方,比如员工的绩效考核不能从根本上体现企业发展导向；对一部分想在企业长期生活的,或者想在该组织中获取晋升机会的员工有较强的指针作用,但对那些觉得在该组织无望的员工根本就起不了约束和促进效果,甚至在某种情形下还会起着相反的作用；企业如果过分强调绩效考核,有可能还会产生员工个人的竞争、冲突等。前十几年房地产市场火爆的时候,由于企业的收入增长非常快,对员工的考核要求相对来说也比较马虎。
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