现阶段,中国宁阳钢球制造业正面临着非常严峻的发展形势。国内外经济增长下行压力,中国制造业区位优势下降,行业国际市场开拓受阻、国内需求开发不足等因素严重制约着产业的健康发展。钢球产业急需优化升级产品结构,调整增长方式,寻找新的发展路径。本文以龙头企业SDBALLS公司为例,分析宁阳钢球制造业当前内外部环境,认识行业今后发展的难度,进行充足的准备来应对相关挑战。同时在这一过程中发现机遇,及时调整经营结构,优化市场布局,转变发展方式,实现战略转型,这是该行业所有企业生存健康发展都要面对和研究的重大课题。研究的主要内容包括下面几个方面：第一章主要对本文研究背景、意义等进行分析,了解现阶段钢球产业所处的环境以及行业发展态势,同时确定本文研究思路、框架以及方法等等。第二章,主要是文献综述和战略分析工具。第三章,介绍了SDBALLS公司及其相关产品的具体情况。第四章,主要针对该公司外部环境进行具体研究,运用的研究方法为PEST方法,了解行业宏观经济环境以及行业特点等等；运用波特五力模型对钢球行业进行全面分析,并对钢球行业的发展历史和现状,行业竞争力量进行综合研究,发现潜在的危机,寻找外部的机遇和挑战。第五章主要探讨了该公司内部环境,主要运用的研究方法为SWOT方法,从以下几个方面来分析该公司尚未进行战略转型之前的具体模式,即行业、公司、产品以及渠道层面,通过了解企业组织资源、能力以及核心竞争力,借此来对公司优势、劣势等进行研判,并在此基础上实施战略转型的方法和路径。第六章,主要是明确转型战略的方向,结合公司发展目标从业务以及公司层的具体特质来形成转型战略,同时对其可行性以及成效进行评估。第七章,转型战略的实施与控制。根据公司的实际情况制定战略实施的保障措施,从公司组织结构设计着手支持引导战略的实施,并提高资源组合配置的能力,为战略的实施提供保障。总结出战略转型实施成效及前景。第八章结论和展望,对本文进行总结,探讨研究的意义和不足。