在供应链框架中,库存管理作为制造企业特别是OEM企业管理中最为关键的环节,其已经不再局限于单纯的物料资源配置与管理,这就对库存管理提出了更高的要求。随着信息化时代的到来,ERP系统成为众多企业提高管理水平的主流手段,在供应链库存管理中也得到了广泛的应用。在ERP环境下利用现代网络技术和计算机平台,通过搭建信息系统来实现对供应链库存的高效管理,虽然能够协同采购、生产、销售系统各环节,但同时也面临着新的问题,突出表现在库存控制方面,影响了整个ERP系统的实施效果,故对ERP环境下的供应链库存管理进行研究成为新的课题。正是基于此,本文以K公司为背景公司,运用规范的理论方法和实践知识,对K公司库存管理进行了系统分析。本文通过对ERP环境下库存管理与控制存在问题以及原因的分析,有针对性地提出优化和改进的措施,旨在通过加强库存管理来提高供应链的系统性和集成性,从而实现K公司对库存的科学管理和合理控制,即在满足客户要求的前提下力求尽可能的降低库存水平,减少资金积压,提高整个系统的效率,增强企业的竞争力。因此,对ERP环境下库存管理与控制开展研究具有重要意义。首先,本文对库存管理理论和ERP系统理论进行了归纳和梳理,并在此基础上就两者融合的基础和可行性进行了探讨,提出了ERP系统理论和库存管理理论具有相同的资源观和管理思想,以及两者无论是在运行上、软硬件技术上还是在经济负担上均可行的观点,以此奠定本课题研究的理论基础和依据;其次,本文通过实地访谈和调研归纳了K公司ERP环境下库存管理存在的问题,并对ERP环境下K公司库存管理与控制存在问题的原因进行了分析;最后,本文在引入QFD质量屋模型辅之以问卷调查,对K公司库存管理优化的备选方案以及思路进行分析的基础上,从基于指数平滑法的需求预测优化、基于不稳定需求库存数学模型的安全库存优化,以及ERP库存管理模块与流程优化三个层面提出了有针对性的改善方案,并提出了优化方案得以实施的保障措施,即加强相关人员培训;促进ERP环境下管理思维转变;建立ERP操作规范说明书;建立配套的库存管理考核与奖惩机制。