本文论及的重点和核心——不同经营战略的选择问题和企业实现可持续发展。文中以烟台万华企业环境分析和经营战略的制定与实施为重点，从五个方面论述烟台万华如何分析选择并实施持续发展经营战略，力求达到始终保持活力和生机而长盛不衰的经营发展战略目标。 论文主要内容共分为企业与行业概况、企业外部环境分析、企业竞争力分析、企业可持续发展经营战略的制定与实施和结论五个主要部分。 论文在企业外部环境分析部分综合分析了企业所处的行业和市场竞争环境两大方面。重点突出了烟台万华与国际跨国公司竞争对手在MDI这个特殊行业所处的地位以及中国市场中的应用领域分布、未来发展趋势和客户群，做到知已知彼。 在企业竞争力分析部分，论文通过内外部资源分析、核心竞争力分析，得出了充分利用烟台万华所拥有的实物资源、财务资源、技术资源、人力资源、无形资源等众多资源因素，不断提升人才及凝聚能力、技术创新能力、以快制胜能力和国内市场开拓巩固能力，就必将获取支持企业可持续发展的核心竞争力。 在企业战略制定部分，通过分析和回顾以往生存和发展不同战略阶段的企业行为，确定了万华发展的企业愿景和使命。在此基础上，提出了持续发展国际化战略。在战略实施部分，从战术层面，对法人治理结构、组织及业务整合、企业信息化、战略执行考核、企业文化等层面的部署和实施进行了初步探讨。通过万华对MDI这个垄断寡头产业的前期竞合博弈过程的回顾和分析基础上，对未来竞争对手的动向和竞争策略进行了预测，并提出了万华促成向有利于自己的均衡转化的博弈竞争策略。 鉴于中国MDI行业和万华自身还处于快速增长期，企业战略的制定和实施不可能一蹴而就。从企业的愿景到战略制订再到具体的实施，是一个动态的完善过程，万华的成长过程，就是一个与竞争对手竞合博弈持续恒久发展的过程。