本文运用文献资料法、问卷调查法和专家访谈法等方法，对恒大女子排球运动队管理现状和特征进行研究，不仅反映了恒大女子排球运动队自身管理状况，还能为今后我国排球联赛的发展提供可借鉴的因素。研究结论如下：（1）恒大女子排球运动队是由一个企业来运作自己的俱乐部，不隶属与任何官方机构，实行总教练负责制，推动了中国排球职业化的发展，使中国的排球职业化发展的步伐大大地向前迈进了一步。恒大女子排球运动队完全按照企业模式经营和运作，设置了比较完善、健全的组织机构。恒大女子排球运动队的管理人员对运动队的各项组织管理机构的设置满意率较高。（2）恒大女子排球运动队建立了完善的人力资源管理体制，并对教练员、运动员和科研人员制定了详细的具体管理办法。对教练员的管理体系使得对教练员的训练工作评价更为客观，增强了教练员之间训练工作的可比性，容易得到广大教练员的认可。对运动员的管理建立了人才流动机制、激励机制和后备人才管理机制。对科研人员的管理体系还有待进一步完善和落实。（3）恒大女子排球运动队的经费出现支出大于收入的状况；运动队的经费主要来源于恒大企业的赞助；当前运动队在经营过程中遇到了经营渠道单一，经营方式简单，市场推广不顺畅等问题。（4）恒大女子排球运动队队伍一线运动员充足，二线运动员相对较少。运动员年龄结构合理，专项化程度较高；文化学习因素、家庭因素和自身因素是影响运动训练顺利进行的重要因素；俱乐部不放人、地方体育局不让流动和体制政策的限制是制约优秀运动员转会的关键原因；运动员认为日常管理制度和训练管理体制是比较完善的。（5）恒大女子排球运动队训练的管理组织是由教练员总负责，行政领导、科研人员和医务人员给予积极的配合。教练员能够按照训练计划的安排完成训练任务，同时在训练的不同时期能够合理安排联系内容。训练强度基本能够得到保证，强度和量根据训练的任务和内容相应调整。（5）恒大女子排球运动队加强对运动员的德育教育和日常生活的管理，绝大部分运动员赞同对其进行德育教育。生活管理包括住宿管理和膳食管理，运动员对这两方面的满意程度是比较高的。（6）因子分析表明，影响恒大女子排球运动队可持续发展的因素有社会关注因子、管理体制因子、竞技能力因子、后备人才因子。（7）广州恒大女子排球运动队的崛起给中国排球联赛的发展提供了一个新的发展思路。成为中国排球联赛改革的导火索；突破传统的俱乐部运营模式；推动中国排球的发展与世界接轨；完善排球联赛市场运作。