本论文以山西汾西矿业集团公司所属双柳煤矿为例，旨在通过描述其兼并收购、改造的具体措施，论证兼并收购、改造在谋求效益低、安全保障差、环境破坏严重且社会问题多的小煤矿向现代机械化大煤矿转变过程中的重要作用。本研究对解决山西小煤矿与现代化大型煤矿之间的矛盾，进一步推进我国煤矿业的健康发展有积极作用。 小煤矿的改造不仅是经济问题，而且是突出的社会、安全和环保问题，初步估计表明，由大型煤矿替代小煤矿，把小煤矿从约30000座减少到1000座以下，将需要110-180亿美元的投资，这些投资可来自商业金融市场和私人投资商。在运作和管理方面，矿业公司商业决策能力不被过多干预而削弱也是很重要的。在建立替代小煤矿的煤炭生产能力之后，稳定煤炭价格的愿望是关闭小煤矿生产能力的驱动力。然而，小煤矿关闭的社会和环境影响减缓问题还没有解决。如由大型煤矿取代全国的乡镇煤矿需要创造100万以上新的工作岗位等问题。 本研究通过对双柳煤矿兼并收购和改造的案例分析，发现由大型煤炭公司进行的小煤矿联合和改造可以使投资者和当地政府都满意，也可为经济上更高效、社会和环境上更负责任的煤炭工业做出巨大贡献，更为重要的是，这可以在以下几个方面谋求对当前状况的改进：煤炭工业管理框架结构将更加合理化；煤矿工人阶级健康和安全状况将得到有力保障；企业周边及自然环境保护成绩将更加显著；地方政府的效率将更加提高。