国内服装企业的生存环境存在巨大变化,市场竞争日益激烈,消费者需求呈现多样化,服装产品款式不断增加,产品生命周期逐渐缩短。在这样的环境下,服装企业逐渐走上虚拟经营的模式,与供应商、销售代理商共同组成一个复杂的供应链网络。作为一种供应链的重要组成部分,虚拟服装企业需要整合所有资源,为供应链良性发展作出努力。　　 虚拟生产是虚拟服装企业最常见的一种经营方式,因此,外包生产成为整条供应链上一个非常重要的环节。尤其在成衣供应商资源紧缺、原材料成本增加的背景下,如果生产业务能够得到优化,将大大提高虚拟服装企业的整体运作效率,使企业在激烈的市场环境中取得竞争优势,带给企业的不仅有巨大的经济效益,还有广阔的发展空间。本文根据虚拟服装企业的经营特点,结合供应链管理相关知识对外包生产的订单任务分配作出详细讨论,主要包括:　　 1)通过对虚拟经营、生产外包等理论的研究学习,结合虚拟服装企业实际订单分配业务的特点,得出订单分配业务的相关概念。首先,虚拟服装企业的订单任务是通过需求推动型的产品计划方法得来。其次,订单分配业务分为总量分配和单款分配两个过程。其中总量分配的过程更加重要,可以作为单款分配的依据。再次,订单分配在虚拟服装企业经营中起到重要的作用,有效地订单分配能够均衡供应商生产、保证产品货期、降低总体生产成本。　　 2)在对订单分配相关理论的研究基础上,根据虚拟服装企业的特点,选择目标规划方法建立模型,解决订单总量分配的问题。在模型建立前的指标确定时,运用模糊数学、IE标准工时等概念重点分析产品分类、单款生产时间两个关键指标;在建立模型的过程中,重点讨论目标规划的三个基本要素:决策变量、目标函数、约束条件;在使用MATLAB的Linprog工具箱对模型进行求解之后,提出单款分配需要注意的问题:优先考虑报价接近的供应商,优先考虑擅长生产的供应商,优先考虑生产样衣的供应商。　　 3)选择国内某大型虚拟服装企业为例进行实证研究,首先从经营背景、订单分配业务以及外包生产遇到的困难对该企业进行介绍,说明该企业作为研究案例具有一定的代表性;接着从均衡供应商生产、保证产品货期、降低总体生产成本三个方面,对模型求得结果与实际分配情况做详细的对比,证明所建立模型的实用性;最后,举例说明如何运用订单分配模型求得的结果进行单款分配。　　 综上所述,在理论研究方面,本研究从提出问题到建立模型解决问题,针对虚拟服装企业订单分配业务进行了全面的阐述,有效地完善了虚拟经营中外包生产的理论研究;在实际应用方面,本研究从实际中出发,回到实际中去,处处以虚拟服装企业真实业务为重,能够为企业进行生产订单任务分配提供参考。