制药企业作为一种高科技企业，企业间的竞争归根结底是人力资源的竞争。人力资源作为企业最重要的投入要素，受到企业管理界的高度重视，人力资源管理成为企业管理最重要的职能之一。绩效考核和薪酬管理作为人力资源管理最重要的活动，对于完善企业的激励机制，提高企业人力资源管理的水平至关重要，已经成为理论界和企业界研究的热点问题。本文运用绩效考核与薪酬管理的相关理论，介绍了目前几种常用的绩效考核方法，对平衡记分卡和关键绩效指标法进行了详细阐述。通过对浙江几家制药企业的调查和访谈，分析了目前绩效考核与薪酬管理方面的现状和存在的主要问题。接下来综合运用平衡记分卡和关键绩效指标，将企业战略目标分解成财务、客户、学习与成长、内部流程等四个方面的策略目标，提炼归纳出各策略目标的关键成功因素，找出对应的企业关键绩效指标；然后根据企业策略目标的逐级分解和企业的关键绩效指标，确定部门关键绩效指标；在这之后根据部门关键绩效指标，从财务绩效、客户绩效、内部流程绩效、学习与成长绩效和工作行为绩效五个方面确定了员工考核指标体系，并采用倍数加权法确定指标的权重。最后，根据企业不同类型岗位特点，设计了针对不同类型岗位基于绩效考核的薪酬模式