人力资源是第一资源,企业的竞争归根结底是人才的竞争。人才在企业发展中起着至关重要的作用,而要吸引人才、留住人才、激励人才,为企业战略发展提供充足的人才,发挥企业人才核心竞争力,成为越来越多的企业在人力资源管理过程中遇到的最大的瓶颈。白云山中一药业在人力资源管理中遇到了专业水平不高、人力资源战略与公司战略不匹配、后备人才储备不足、人才培养和激励的措施有待创新等问题,本文从这些问题入手,深入剖析企业人力资源面临的中医药全面发展新时代等外部环境、技术研发人才和营销管理人才的供需结构问题等内部环境,运用PEST工具提炼出人力资源的外部机遇和威胁、内部优势和劣势,邀请公司中高层管理人员及专家利用IEE、EFE战略分析工具对外部因素、内部因素进行评价,应用SWOT分析工具提出能抓住外部机会、回避外部威胁、发挥内部优势、弥补内部劣势的战略思路,并归纳总结出14个人力资源战略,在对这些战略进行分类后,在公司集中化战略的指导下,从中选择两个人力资源备选战略:引才育才战略和降低人工成本战略。最后利用QSPM工具对两个备选战略进行评分,将引才育才战略确定为公司人力资源战略。在引才育才的人力资源战略执行和控制方面,首先提出战略执行的实施路径,明确战略思路和战略目标,并将战略目标进行年度分解;其次运用人才供应链管理模式,制定引才策略、育才策略,从两方面进行细化具体落实人力资源战略;最后从组织保障和财务保障为战略的实施提供保障措施,并构建价值导向型人力资源战略控制系统,对战略实施进行过程控制,以确保人力资源战略的有效地落地实施。