运输外包是我国近阶段物流外包业务的主流，对于企业来说，承运商业务水平的高低直接关系到运输外包的成败。假如运输外包失败，企业不但不能保持原有的竞争优势，而且影响正常的生产经营活动，甚至可能被拖入泥潭中，因此必须重视对承运商的选择和评价。论文结合企业实际情况，从质量指标、经济指标、服务指标、人员和设备指标等几方面进行研究分析，运用市场调查、加权平均、质量控制、绩效考核等知识建立选择和评价体系，并通过承运商的选择、考评以及相互之间关系模式分析，阐述实施过程中的工作质量控制。旨在通过研究，建立一种方便适用、高效快捷、系统科学的测试工具，通过制度和制度的实施，减少人为因素，尽可能规避因业务外包而带来的风险，实施有效管理，使承运商服务水平持续改进，达到企业要求，实现外包的目的。 随着外包深度和广度的不断扩大，通过将承运商选择和评价理念和经验的推广，保持原来指标体系科学的理论框架，结合实际工作需要，改变具体的考核指标和相应的权重，逐渐向选择其他服务供应商、零件供应商等相关业务或部门推广，实现业务外包的有效管理。如果将来出现类似的决策情形，那么就可以形成一个例行程式，消除了重复决策所带来的无效率。而且随着与承运商关系的发展，将减少与其交易的承运商的数量并开始发展核心承运商，这种选择和评价指标体系将变得更重要。 虽然运输业务外包，但并不能对其放任不管。企业应形成对承运商管理的意识，通过承运商选择和考核指标体系等工具的运用，提高管理效率和管理水平，加强与承运商关系的管理，实现外包工作的有效运行。通过指标体系中预警分析等措施进行必要的风险管理，使企业管理者能够较快捷地知道企业和承运商之间的关系状态，以便及时调整相互之间的关系，保持企业生产经营活动的正常运转，规避相应的风险。