A公司是一大型央企旗下的一级子公司,成立十几年以来一直从事具体资产管理运营,以运营高速公路及港口码头等基础设施等业务为主业,并辅以阶段性的财务投资。进入“十三五”以来,随着国有企业改革的深入,业务结构的调整以及集团对公司定位的转变,公司逐步向资本运营型公司转型,不再深入具体企业经营管理,转向围绕大健康、大消费和科技等领域进行战略性投资和财务性投资。“十四五”开始,公司正式明确战略定位为“国有资本运营平台”。公司的商业模式、管理模式发生巨大转变,公司业务部门作为投资开发和项目运作的执行部门,成为公司发展的动力部门。通过对业务部门开展培训,提高人员业务能力和综合能力,对推进公司的转型发展,提高企业核心竞争力和企业价值至关重要。本文基于国内外有关培训和开发的文献资料及相关理论,对A公司业务部门的培训工作进行了全面梳理,分析存在问题,挖掘培训需求,厘清优化思路。首先,全面梳理了人力资本理论、成人学习理论、学习型组织建设和胜任力模型理论等较为成熟的员工培训理论,作为本文的理论依据和工具。其次,通过访谈法、问卷调查法等了解A公司开展培训的整体情况和业务部门培训的具体情况,全面了解员工和管理层对培训的满意度,并从组织、任务和人员三方面对培训需求作了深入分析,进一步厘清了公司培训工作存在的多方面问题。再次,通过运用培训相关理论,借鉴国内外企业的良好做法,立足公司整体及业务部门员工个人有关培训的问题和需求,梳理了培训优化思路,分层分类进行了整体的培训优化设计,并完善了后续的培训效果评估方案和相应保障措施,形成了较为完整的优化方案。本文所采取的研究方法和研究成果,可为A公司的转型发展提供助力,也可为其他国有资本运营公司业务部门开展员工培训提供一定借鉴。