在国家倡导的“走出去”和“一带一路”战略大环境背景下,越来越多的中国企业走出国门,积极开拓国际市场,并取得了一定成绩。山东高速集团经过多年发展,已成为国内交通基础设施行业的龙头企业之一,同时高度重视海外业务的发展,积极参与其中,并已经在全球进行了业务布局,尤其关注“一带一路”沿线国家的市场。在中俄政治关系不断升温的大趋势下,很多中国企业把目标瞄向了俄罗斯这个庞大的市场。在交通基础设施领域,俄罗斯从苏联解体后发展缓慢,市场需求很大,普京政府高度重视未来的发展并进行了一系列决策和规划。俄罗斯巨大的交通基础市场非常有吸引力,引起了中外很多企业的关注,因此对俄罗斯交通基础设施市场进行研究非常有必要。本文将根据企业国际化理论、市场进入战略理论和市场竞争理论,运用PEST分析、波特五力模型、波特价值链和SWOT分析方法对俄罗斯交通基础设施市场外部环境、竞争环境和关键成功因素和山东高速集团内部资源和能力优势和劣势等进行全面分析,确定山东高速集团的战略定位和目标。以俄罗斯交通基础设施市场的外部环境和山东高速集团内部资源和能力为基础,研究和制定山东高速集团俄罗斯交通基础设施市场的进入战略的方案与实施。本文的基本结论是山东高速集团采用与俄罗斯伙伴以合资公司的模式参与俄罗斯交通基础设施市场的模式更为符合俄罗斯市场需要,既能发挥出俄罗斯本土企业和山东高速集团在各自领域的资源和优势,又能较好的规避了现存的不足与劣势,真正形成资源互补,优势互补,强强联合。综上所述,本文将通过理论和实际相结合,研究山东高速集团俄罗斯交通基础实施市场的进入战略,以及进入市场后竞争力的构建及采取的竞争策略,希望对同在研究俄罗斯交通基础设施市场的中国企业有一点帮助和参考。