论文部分内容阅读
近年来,中国的航空企业,面临着能源和原材料的价格上涨迅速,经济大环境起伏不定,竞争日趋激烈等诸多压力。这对于企业的采购部门来讲,他们现有的非原材料供应商在这个层面上可能不能完全满足需求,而这一系列的状况,都是由于管理供应商的结构不合理。PH公司是一家刚刚成立不久,正在蓬勃发展的中型企业。在发展过程中,PH公司的非原材料采购一直是一个困扰公司发展的大问题。具体的体现为供应商诚信度不够,交货时间经常发生计划外变更,产品质量外观方面无法保证,成本过高等方面。这些问题导致了生产线计划受到影响,企业在