伴随着经济的快速发展,传统薪酬管理模式存在的问题越来越突出,这在国有企业中体现的尤为明显,很多企业将“构建科学有效的薪酬管理模式,加强对员工的激励”作为企业改革的重要内容之一,开始探索全新的薪酬管理模式。北京燃气集团作为大型国有企业,目前采用的是扁平化组织结构下的岗薪制薪酬管理模式。虽然岗薪制薪酬管理模式从一定程度上解决了“大锅饭”的问题,但同时也带来了员工工作积极性减小、薪酬水平很难提高、“官本位”思想蔓延等一系列问题。为改变现状,北京燃气集团提出“薪酬改革”的思路,在借鉴国内外领先企业的薪酬管理模式基础上,决定启用全新的薪酬管理模式—宽带薪酬,初步建立了以能力为导向、以团队为导向的新型薪酬管理模式,并以其下属子公司—A公司作为试点单位进行试行,找出存在问题及解决对策。鉴于目前国有企业实施宽带薪酬的案例较少,本人在对宽带薪酬的定义、发展进行简单介绍的基础上,重点从实证研究的角度介绍了北京燃气集团A公司的基本概况、薪酬管理现状及存在的问题、宽带薪酬管理模式在A公司的设计与实施等,旨在通过具体案例使需要或想要实施宽带薪酬的企业对其有一个更深入、更全面的认识,并带来一些启示。