21世纪初期是实现我国现代化发展战略的关键时期，加快发展高新技术产业将成为我国在激烈的国际经济和科技竞争中取胜的必然选择。于是，为了把握好这一高新技术产业发展的黄金时期，必然要牢固知识经济的有效发展。所谓知识经济其本质是一种以知识资本为核心，以人力资源为载体的新经济，说到底高新技术行业的竞争就是人才队伍的竞争。为了不断完善和壮大企业的人才队伍，支撑企业的蓬勃发展，高新技术产业的企业更应该将企业的精力和资源投入到企业的人力资源管理。而如何使企业的薪酬体系更加具有竞争力？如何使企业在高新产业群中更具凝聚力量，吸引更多的优秀人才？是本文研究的重点。本文以广州双友电子技术有限公司为研究对象，就该企业薪酬体系的发展现状，在总结现有薪酬体系特点的基础上，提出了对广州双友电子技术有限公司薪酬体系的优化设计方案的总体框架和具体内容。本文共分成了五章。第一章，国内外研究综述及研究背景。第二章，阐述薪酬管理基础理论。第三章，分析了广州双友电子技术有限公司的薪酬体系现状、问题及原因。第四章，提出了优化该公司薪酬管理体系的指导思想与设计原则及优化设计的具体内容。第五章，阐述了广州双友电子技术有限公司薪酬管理优化的实施过程保障。本文意在较系统、较全面地研究广州双友电子技术有限公司的薪酬管理体系的整体结构，若有不足和错误之处望大家指正。