2017年,我国中小企业数目占企业总数的99%以上,中小企业的发展对我国的经济建设起着决定性作用。企业品牌逐渐成为企业的核心资源,国内和国外每年都会有成千上万的中小企业面临停业或者倒闭的局面,很多都是忽视了品牌策略管理的作用。本文以安徽省餐饮连锁龙头企业A公司为例,来分析中小企业的品牌发展策略。研究基于国内、国外多个知名品牌打造成功的案例,以A公司在运营过程中存在的不足为基础,比如品牌的知名度没有打响、加盟店的质量没有达到要求、品牌核心价值得不到体现等,去挖掘有效的品牌发展战略。此次研究主要以定性分析法和定量分析法为主。根据A公司的发展历程为前提,将影响A公司品牌战略的指标体系分为优势、劣势、机会和威胁四个维度。采用层次分析法计算每一个影响品牌发展的因素的权重后,依据组合策略理论,得出A公司应该优先采用优势-机会策略的结论,即在关注品牌发展机会的前提下,优先考虑继续加强品牌的优势因素。结合定性分析和定量分析的结果,考虑企业的基础现状,A公司在今后品牌发展中应考虑从加大公司在生态农业和养殖业上的投入、加强线上线下融合、加强品牌文化内涵这三个方面寻求改进突破。