随着经济的发展,企业经营风险逐渐增大,战略管理在企业管理中的地位逐步上升。在此大背景下颁布的“11号令”中提到内部审计要将本单位及所属单位战略决策纳入审计范围,从而引发了新的思考,而集团公司作为一种有着特殊组织形式的企业,其所属单位往往存在战略决策偏差,战略决策失误等情形,其中战略决策环节的风险和重要性不言而喻。在此背景下企业对内部审计提出了新的要求:内部审计依据以往要求所定的职责范围已经难以起到增值作用,如何审计作为战略管理重要部分的战略决策,内部审计应当对此加以思考。本文以战略决策审计为主题,结合集团公司的特殊性,在构建配套保障实施制度的基础上,先通过GE矩阵和战略决策流程选择审计因素,并通过专家意见法对于因素进行权重判定建立指标评价体系,在此基础上最后构建判断矩阵,并对每一个指标提出相应的审计程序与方法,以此形成本文的战略决策审计评价体系。为了检验本文所建立的战略决策审计评价体系的实用性和可操作性,本文选择了属于成长期的集团公司A,通过其对所属单位B企业的战略决策审计进行应用,并对于审计结果进行了战略的评价分析,并通过应用过程中所存在的问题,对于集团公司提出了能够改善战略决策审计评价体系实施的建议,以期能够在实务操作中更好的应用体系,推动内部审计在企业战略管理中新的增值作用。目前的战略决策审计相关理论研究很少,涉及到实务的战略审计研究更多是研究整个框架流程并且更加侧重于战略执行的审计,并未对战略决策审计这一事前审计深入研究。本文考虑了集团公司的组织特点,分析所属单位具有发生战略决策失误与战略决策偏差的风险,并据此提出对所属单位进行战略决策审计的必要性和可行性,因此本文考虑的是子公司企业的战略本身是否符合集团整体的战略发展思路,对战略决策整体的合规性和合理性都进行了审计,除此以外本文还结合了企业生命周期理论,为了使本文研究方向的适用性更强,选取发展期企业进行考虑,本文的主要目的是在原有的战略决策审计理论框上尝试建立一种新的评价体系,为处于成长期的集团公司进行战略决策审计提供新的思路和可行建议。