财务管理在企业的日常经营管理活动中是非常重要的,其中营运资金管理也受到了企业管理者的“特别关注”。以往的几十年来人们在营运资金管理时都是根据单个项目基于要素来进行的,这属于传统的营运资金管理模式。但是这种传统的管理方法存在着许多不足之处,它并不能使企业管理者更全面、更有效的进行营运资金管理。随着经济的发展、管理模式的改进,传统的营运资金管理方法已经不能够满足企业的经营管理需要。基于渠道管理的营运资金管理方式融入了采购渠道、生产渠道及销售渠道等现代财务管理理念,能更深入的分析每个渠道的营运资金管理情况,能使企业的营运资金管理更具协调性,能做出更准确的财务分析及决策。本文从渠道管理理论出发,以格力电器为研究对象,研究了其营运资金管理的水平与现状。首先文章介绍了格力电器近些年来的发展情况,分析了格力电器基本的财务状况。然后根据渠道管理理论,文章将格力电器的营运资金分成了三个渠道:生产渠道、采购渠道和销售渠道。根据上文中对营运资金做出的分类分析每个渠道的营运资金管理情况,并与同行业同时期的营运资金管理平均水平做对比,据此对格力电器营运资金管理水平做出综合评价。接着找出格力电器在基于渠道管理的营运资金管理方面存在的一些问题,并分析其产生的原因。最后针对前文的分析结果,对每个渠道优化营运资金管理水平提出了相应的建议:改善与供应商的关系、改进生产方式,降低生产渠道资金占用、加强存货管理,大力发展电商平台等。最终说明了本文的研究结论和启示。本文通过引入渠道管理理论,使之与营运资金管理理论相结合,为格力电器提高自身的营运资金管理水平提供一种方案。