公司创业作为企业开创新业务，实现持续发展目标的一种方式，从概念提出至今已有20年的历史。 国内外学者对于公司创业的研究主要集中在四个方面：一是公司创业涵义及结构框架的研究，这类研究揭示公司创业的含义、内容及基本框架。二是公司创业者的研究，即研究公司创业管理者的特征。三是公司创业的环境条件研究，即分析公司创业活动进行的相关影响因素。四是公司创业过程研究和特定方式的公司创业研究。 本文通过对公司创业管理主要障碍因素的剖析，以及分析公司对于经营创新业务单位的管理及其产生的不利影响，并通过实证研究中对联想对其互联网业务的创业管理的分析，公司在促进内部创意与创业机会，及其对创新业务单位的管理有关问题的解决思路。 本文的第一章主要介绍公司创业的概念、分类，以及公司创业管理的主要内容。 第二章着重分析公司内部创业管理的障碍，并提出企业内部营造良好创新氛围的一些办法。 第三章提出创新业务单位的概念，并通过与现有业务单位、个人创业企业的比较总结出其自身特征与管理特点。 第四章主要分析公司对其创新业务单位传统管理办法的不足及其危害，进而提出一些改善建议。 在本文的第五章，通过对联想进军互联网业务的管理及其问题的分析，对前四章的内容进行实证分析。 本文的最后，对于公司创业管理提出了若干意见。希望通过本文的研究，对国内企业公司创业管理有所参考或帮助。