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为了适应“十二五”的规划,企业应具有从制造转变为创造的能力,自主发展和实现适合本企业的技术经济。企业的战略性高新技术研究甚至于基础性产品研究都依托于实验室。实验室不仅提升企业技术水平,而且还需服务于该企业的经济业绩。实际上,目前实验室对企业科技成果的转化率及发展的贡献率都不是很高。所以,迫切需要提升实验室的资源管理效率,通过实验室资源的创新管理进而有效挖掘实验室技术创新的潜能。本文透过笔者在A公司所从事的实验室资源管理的工作,对A公司实验室的地位和作用、人力资源管理、技术资源管理及信息资源管理等基本