迄今为止,数以百计的国内外研究文献表明动态联盟将成为本世纪主要的组织形式之一的观点已被学术界和企业界广泛接受。然而,该领域的研究还处在从概念性的研究向零散的、面向操作的研究发展的阶段,至今尚未出现较为完整的、系统性的成果。由此导致实际运作过程中的某些关键问题没有得到很好的解决。因此,本文以房地产项目开发中各相关企业为研究对象,采用相关的系统工程理论、经济学理论、组织理论等,对房地产项目开发中动态联盟的构建进行较为系统的设计,并对运行过程中的若干问题进行了较深入的研究。首先,对房地产项目中动态联盟产生的背景、运行的优势以及本文写作的目的进行综述,对动态联盟的相关概念进行了研究和界定,并运用相关理论对房地产项目开发中实施动态联盟的可行性进行了分析。接着,在对市场机遇简要分析的基础上,进而设计了市场机遇识别的操作流程,在此基础上对房地产项目开发中可能的潜在参与者进行了系统的分析。其次,对动态联盟构建中的核心问题——联盟盟员选择进行了深入的研究。即在对盟员选择的原则、方法分析的基础上,设计出盟员选择的总框架,利用模糊评估、专家评分等方法对盟员选择进行了分析,从而完成对盟员选择的整个流程。再次,对房地产项目开发中动态联盟的组织进行了系统的设计。即从对传统组织模式和网络组织模式的分析着手,进而对房地产项目开发中动态联盟的组织管理模式进行分析与设计,最后再对房地产项目开发中动态联盟的组织的结构进行分析与设计随后,对房地产项目开发中动态联盟的组织运行及运行规则设计。在运行设计中,首先分析动态联盟组织运行的基本要求及特征,然后在此基础上,完成房地产项目开发中动态联盟组织运行的流程设计;在规则设计中,主要从宏观、中观和微观三个方面进行分析与设计。最后,对房地产项目开发中动态联盟结束后的后评价。即在分析后评价的原则、方法、意义后,着重阐述对比法及逻辑框架法在后评价中的运用。