目前我国企业绩效管理实践中有越来越多的民营企业开始引进或建立了自己的绩效管理体系,但总体看来,能够良好运转的并不是很多,尤其是中小型民营企业,管理基础相对薄弱,绩效考核形同虚设,绩效管理没有达到理想的效果。C公司是山东省内一家大型的集肉鸭屠宰、加工、冷藏、销售于一体的民营企业,经过九年的努力发展也取得了一定成绩,但就绩效管理而言还存在着诸多的问题。为改善现有的绩效管理状况,C公司也迫切希望通过运用一些科学的方法、手段设计出适合自身经营发展的绩效管理体系。本文的主要内容是分析研究了C公司目前存在的人员绩效管理方面的问题,设计了一套以战略目标为导向的人员绩效管理体系。文章认为,企业的绩效管理体系设计应该以战略为导向,将企业总目标层层分解度量,设计出岗位绩效管理目标。在绩效考核上也要根据企业的生命发展周期,选择适合自身发展的绩效考核办法。企业的绩效管理不仅要注重管理的结果,更要注重管理的过程,过程管理是最终结果达成的保障。C公司作为民营企业中的一员,其规模和管理模式在行业中具有一定的代表性,对其进行绩效管理研究不仅能指导和改善C公司自身的管理状况,也希望对行业内其他企业的绩效管理体系的建设起到一定的借鉴作用。