人才作为最宝贵的资源,已经成为企业前进的坚实基础,中层管理者在企业中扮演上传下达的角色,是企业战略的执行者,战术决策的制定者与实施者,是高层管理者与基层管理者之间进行沟通的桥梁。能否选拔出优秀的中层管理者,将成为一个企业能否达成经营目标,保持持续健康发展的重要内容,所以中层管理者评价体系建设非常重要。企业文化作为影响人才评价的因素之一,对中层管理者在工作中的绩效表现、能力发挥、人才留任都将产生重大作用,而中层管理者作为企业文化的传播者和建设者,在评价体系中有效融入企业文化内涵并实施又能够促进企业文化的建设与推进。总的来说,将企业文化融入到中层管理者评级体系,既可选拔、培养高绩效、高文化契合的人才,又可促进企业文化的落地。G公司成立于2006年,主要生产多晶硅产品。在成立之初,公司从大型国企引进了众多的人才。他们丰富的工作经验,为公司的快速发展做出了重大的贡献。而随着公司进入成熟期,公司战略发生了变化,对人才的要求也发生了变化。同时,在集团的指导下,公司于2014年重新提出了企业文化的内涵,并归纳为“价值引领、竞争驱动、协同一家”的核心价值观。但对于人才评价体系则没有出现太大的变化。缺少与企业文化内涵融入的人才评价,其选拔出来的人才不一定是公司真正想要的,基于这个意义上本文选择了G公司中层管理者作为研究对象,探讨评价体系的改善方案。在本文中,首先基于关于人才评价体系和企业文化的研究,对现有的理论知识进行梳理,以为本文研究提供理论依据；其次,对G公司目前的中层管理者评价体系现况进行梳理,重点介绍现行体系的评价指标及内容；第三,找出G公司中层管理者评价体系中存在的问题,并分析原因；第四,针对存在的问题和原因,提出解决的思路和方案,以改善G公司中层管理者人才评价的现状。本文的创新点在于,首先从“业绩、能力、态度素养”三个维度建设综合性人才评价体系,同时,从企业文化的角度完善中层管理者评价体系,并从实用性角度出发设计融入企业文化的评价指标及体系,为G公司选拔出既能创造业绩又能拥有一致价值观的优秀中层管理。