成本管理是企业永恒的管理课题,也是建筑施工企业管理的核心内容。建筑施工企业为获得更好的经济效益,实现又好又快的发展,就需要借助其它管理领域的最新进展对现有的成本管理模式进行创新。本文在前人研究的基础上,结合青建集团股份公司多年来成本管理方面的经验教训,提出了建筑施工企业的目标-作业成本管理模式,详细阐述了建筑施工企业应用目标-作业成本管理模式的具体实施步骤与方法,建立了以作业为基础的,全面的、动态的目标成本控制理论。目标-作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法两者优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法,它对于企业成本管理的理论研究和实务操作研究均具有重大的指导意义。青建集团股份公司作为建国以来最早的建筑施工企业之一,伴随着共和国一起成长,在57年的发展历程中,先后参建或承建了包括人民大会堂、青岛奥帆中心、国家体育场“鸟巢”等一大批标志性经典工程,得到了国内外各界的高度评价。近年来,企业发展步入快车道,项目成本管理成果显著,基于目标-作业成本管理模式理论基础,在长期建筑施工过程中制定了“开源与节流相结合;责权利相结合;全员全过程控制;实行‘标价分离’”的项目成本管理原则,充分体现了项目管理目标要求所达到的“低成本竞争、高品质管理”的最佳效应,为企业健康、高速、可持续发展奠定基础。目标-作业成本管理在建筑施工企业的应用,可以带动整个产业管理思维的变革,促进行业生产环境的转变,为解决成本管理问题提供更多的理论借鉴与思考。