如今,库存控制已经成为企业物流经营管理活动中的一个重要环节,尤其在制造型企业里扮演着举足轻重的角色。但现今市场多变,需求形式多样,种类多批量少,前置期短,如何合理进行库存控制是一个复杂而棘手的问题。一方面大量的物料库存可以保持生产的连续性和满足客户的紧急订单需求,增加客户的满意度和信任度,在贵重金属行业还可以防止原材料价格的市场波动,甚至达到保值增值,增加企业利润的作用。另一方面过多的库存会占用企业额外的管理费用和资金呆滞,造成周转资金困难,使企业在市场竞争中处于不利的地位。所以,研究库存控制对于帮助企业提高服务水平、提高市场反应速度、在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营具有重大意义。本文以RF企业为研究对象,它是国内一家主要生产螺杆压缩机的中小型欧洲独资企业。企业的生产采用的是库存式生产和订单预测相结合的生产方式。作者通过对公司库存的状况分析,研究和调查,提出RF企业所存在问题有生产中存在库存量大、库存周转率低、库存控制策略不够合理、采购进度和生产调度常常不够及时等,结合现代库存控制理论得出相应的改进策略和措施。利用鱼刺图分析对流程优化和部门职能的整合;展开精益生产减少七大浪费;VMI中信息化管理;库存模型的角度求解RF企业库存的各种不同类型库存的控制问题,如不允许缺货,生产需要一定时间模型对A类物料,经济订货批量模型对C类物料,需求为离散型随机变量情况下的报童模型对特殊物料;层次分析法对库存绩效考核和评估供应商。最后提出本文的不足之处,如何做进一步方向做了简单描述。