面对经济全球化与市场一体化的趋势，发展与竞争成为当今企业面临的两大主题。由此，现代企业已经全面进入以战略为导向的管理时代。为了在国际竞争、国内竞争、区域竞争、行业竞争中保持优势地位，如何运用信息进行决策，如何利用信息参与管理，就给当今企业的管理者提出了崭新的课题。于是诸多企业纷纷通过加强内部管理来增强核心竞争力，依靠科学的决策和快速的市场反映能力降低成本、提高盈利水平，从而实现加强企业内部管理的目的，这一切运行的载体就是对信息的需求。现阶段，会计信息系统被划分为两大分支，即对外的财务会计系统和对内的管理会计系统，以此为依据生成的报告分别被称为财务会计报告与管理会计报告。由于财务会计报告侧重反映企业事后的经营活动信息，主要供投资者、债权人、社会公众等外部利益相关者使用，因此财务会计报告也被称作外部报告：而管理会计报告则侧重于对企业经营活动的全过程进行预测决策、规划控制与分析评价，并主要向企业管理当局、内部各职能部门等内部人提供财务与非财务信息，因此管理会计报告也被称作内部报告。受到财务会计方法和手段的限制，外部报告主要提供的财务信息，在时间和空间上均不能满足管理层的独特需要。因为企业管理层需要的信息不仅是货币化信息，还需要非货币化信息：不仅需要事后信息，更需要事前和事中信息。很显然，外部报告的局限性使得企业内部管理者必然关注以管理会计为基础编制的在企业内部传递并使用的内部报告；同时，内部报告提倡的“相关信息适时地提供给相关人”的观点也淋漓尽致地体现了其独特的战略地位。本文采用规范研究的方法，围绕管理会计的基本内容——预测决策会计、规划控制会计和责任会计，结合中国企业的实际需求，构建了一套基于管理会计的内部报告体系，具体包括预测决策内部报告、规划控制内部报告、成本中心内部报告、利润中心内部报告以及投资中心内部报告。全文共分四个部分：第一部分是本文的开篇之论，首先从选题的理论意义和实用价值两个方面介绍了本文的立题之源；其次对管理会计和内部报告国内外的研究现状进行了搜集整理；在此基础上，重点归纳了内部报告体系的现存问题，并从中得到启示，指出笔者的研究思路。第二部分着重介绍了构建内部报告体系的基础理论，包括管理会计的基本内容和内部报告的基本内容，其目的在于指出管理会计的内涵与职能，以及管理会计需要报告的原因，报告后又对管理会计有何影响等问题。第三部分围绕管理会计的基本内容，具体构建了内部报告体系，是全文的主体部分。具体研究内容包括三个层次：内部报告的设计原则与思路、内部报告体系基础及其所构建的具体内容。第四部分是本文的结论，在对全文进行了总体回顾之后，指出了本文的创新点与局限性，并为后续研究指明了方向。