【摘 要】
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本文由《案例》、《案例分析》和附录三部分组成。《案例》部分描述了作为SHOWA株式会式全球竞争战略的重要一环——设立于广州经济技术开发区东区的广州SHOWA减震器有限公司
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本文由《案例》、《案例分析》和附录三部分组成。《案例》部分描述了作为SHOWA株式会式全球竞争战略的重要一环——设立于广州经济技术开发区东区的广州SHOWA减震器有限公司，如何在几年时间内采用精益化的运作管理成为客户HONDA的最优成本供应商。《案例分析》部分分析了广州SHOWA贯彻SHOWA株式会社的竞争战略，采用低成本及逐步投资方法，成功地实施一系列运作策略：精益化的流程策略、需求拉动技术的生产管理、灵活性的生产能力、快速响应客户不断引进新产品。同时还指出了广州SHOWA要保持长期的竞争优势并适应加入WTO需要，应进行企业过程再造，深化最优成本战略。
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